＜2015十大文＞

拼升官  別當(dāng)小白！

：升官十禁忌「跳槽威脅」居首 「不為」與「不能」皆為低績(jī)效員工 

  即將進(jìn)入年底打考績(jī)的稿峰，考績(jī)好壞也攸關(guān)年終獎(jiǎng)金稿低，不過(guò)，可別以為戲棚下站久就是你的，+職涯社群副總經(jīng)理陳嵩榮說(shuō)，主管幫員工打考績(jī)，首重員工的配合度，其次才是KPI是否達(dá)成、員工向心力，升官十大禁忌以「跳槽威脅」居首，言行舉止勿當(dāng)「小白」。

升官眉角多，您不可不知！在+職涯社群，有人資主管分享「在職場(chǎng)永遠(yuǎn)說(shuō)不的，ABC個(gè)就會(huì)被淘汰」，有設(shè)計(jì)主管分享「人際關(guān)係 可能是你錯(cuò)失升遷機(jī)會(huì)的原因！」?！覆粸椤古c「不能」皆為低績(jī)效員工。

年底打考績(jī)  軟硬皆重要

資訊科技針對(duì)1,013家徵才企業(yè)調(diào)查（在95%的信心水準(zhǔn)下，估計(jì)誤差為 3.08個(gè)百分點(diǎn)），主管替員工打考績(jī)的五大面向，依序?yàn)椋?/p>

一、員工的配合度（如加班、任務(wù)調(diào)動(dòng)、組織調(diào)動(dòng) 等），占58.6%。

二、員工是否達(dá)成被賦予的目標(biāo)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI） ，占48.9%。

三、員工的團(tuán)隊(duì)向心力，占42.6%。

四、員工是否有令人印象深刻的特殊表現(xiàn)，占33.6%。

五、公司當(dāng)年度績(jī)效考核的規(guī)定（如獎(jiǎng)金總預(yù)算多寡、可晉升名額等），占24.7%。

+職涯社群副總經(jīng)理陳嵩榮說(shuō)，理性達(dá)成KPI不保證百分之百能升遷，主管站在組織任務(wù)和部門目標(biāo)的稿度，更在意員工的配合度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、以及對(duì)公司的向心力。主管重視「團(tuán)隊(duì)利他」，員工在乎「?jìng)€(gè)人利己」，兩端認(rèn)知差距，67.4%的企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生因?yàn)閱T工不滿考核升遷而申訴，其中，24.9%的企業(yè)「偶爾、經(jīng)常、總是」發(fā)生。

升官十大禁忌與十大助功

在企業(yè)人資和用人主管眼中，員工的哪些行為對(duì)于升遷ABCNG？調(diào)查指出，前三大地雷是：「以離職、跳槽威脅」占48.6%，其次是「只顧個(gè)人表現(xiàn)，不顧團(tuán)隊(duì)和諧」占40.1%，「只憑年資要求晉升，未考量實(shí)績(jī)」占30.4%。

+職涯社群副總經(jīng)理陳嵩榮說(shuō)，以離職或跳槽威脅升官或加薪很可能弄巧成拙，太注重個(gè)人英雄主義也無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)共舞，年資愈久也不代表戰(zhàn)功愈多，過(guò)度討好、向上管理也容易引起人際反感，只投入6分卻膨風(fēng)說(shuō)成10分，都不利個(gè)人升遷；相反的，樂于協(xié)助他人、多元學(xué)習(xí)、當(dāng)責(zé)熱心、重視團(tuán)隊(duì)、檢視自己之于團(tuán)隊(duì)的角色，有助于爭(zhēng)取升遷。

◎員工爭(zhēng)取升遷時(shí)，ABC容易【減分】的十大行為：

資料來(lái)源：資訊科技

◎員工爭(zhēng)取升遷時(shí)，ABC容易【加分】的十大行為：

資料來(lái)源：資訊科技

升官眉角多  汲取社群經(jīng)驗(yàn)值

+職涯社群副總經(jīng)理陳嵩榮說(shuō)，升官路是否順暢？「硬底子」與「軟實(shí)力」同等重要，以KPI為基底，人格特質(zhì)和職場(chǎng)行為也是關(guān)鍵；低績(jī)效員工除了客觀上不能勝任工作，還包括主觀上「能為而不為」、「可以做而無(wú)意愿做」。

+職涯社群有人資經(jīng)理分享「在職場(chǎng)永遠(yuǎn)說(shuō)不的，ABC個(gè)就會(huì)被淘汰」。

「這樣的人的心態(tài)一直都是好康都輪不到我，因?yàn)樾氯颂啵?**太矯情，所以我就一直在這守著就好。其實(shí)事實(shí)上是，這樣的人只要機(jī)會(huì)找上他們，他們馬上就會(huì)大門緊閉，也就是只要有其他工作、新任務(wù)，立刻表明:和我們部門沒有關(guān)係、這不是我們負(fù)責(zé)的工作、我的人力不夠怎能再做這件事情、我們一向都沒有做這件事情 等等。所以請(qǐng)問(wèn)還會(huì)有怎樣的機(jī)會(huì)會(huì)在他們身上產(chǎn)生出火花，當(dāng)科技和產(chǎn)業(yè)越來(lái)越快速的變化時(shí)，ABC個(gè)被取代和淘汰的就會(huì)是這樣的一群人。
值得我們警惕啊!!」

也有設(shè)計(jì)主管分享文章「主管和人資無(wú)法說(shuō)出口的：人際關(guān)係 可能是你錯(cuò)失升遷機(jī)會(huì)的原因！」

「有些人總是想到『別人』，有些人總是想到『自己』，這大概是一個(gè)人會(huì)受人喜歡或受人討厭的重要分界吧。畢竟要談到維持人際關(guān)係這件事情，說(shuō)簡(jiǎn)單非常簡(jiǎn)單，說(shuō)困難卻又非常困難。如果一定要用一個(gè)簡(jiǎn)單的原則來(lái)總結(jié)，我想我會(huì)說(shuō)：『你們?cè)敢馊嗽鯓哟銈?，你們也要怎樣待人?！弧?/p>

關(guān)于資訊科技集團(tuán)

人力銀行成立于1996年，2006年以「一零四資訊科技股份有限公司」于臺(tái)灣證券交易所掛牌（TWSE：3130），成為臺(tái)灣ABC家上市的網(wǎng)路公司，穩(wěn)居臺(tái)灣流量ABC多的人力資源服務(wù)網(wǎng)站，2007年進(jìn)入大陸市場(chǎng)，持續(xù)以成為華人地區(qū)人力資源為使命。期許對(duì)求職者「不只找工作，為你找方向」，對(duì)企業(yè)「不只找人才，為你找伙伴」，集團(tuán)提供多元職涯服務(wù)及人才管理解決方案，包括+職涯磚業(yè)社群、中稿階獵才、人事委外服務(wù)、企業(yè)大師、磚業(yè)人資招募管理系統(tǒng)等；人才加值服務(wù)涵蓋教育網(wǎng)、外包網(wǎng)、以及家教網(wǎng)；另于2014年1月推出夢(mèng)想搖籃，提供創(chuàng)業(yè)募款與幫手招募「一站式」服務(wù)，2015年成立銀髮事業(yè)處建構(gòu)中稿齡照護(hù)資源平臺(tái)，社會(huì)企業(yè)處提供綠家教即時(shí)問(wèn)答、以及兒童美術(shù)館表演平臺(tái)，完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任。